【儀器網 時事聚焦】“復工率”，經常看新聞的讀者近應該沒少看到這個詞語。隨著武漢的全面解封，各地的經濟運轉都開始回到正軌，而在許多媒體的報道中，會用“復工率”來體現城市恢復狀況，同時，也有不少企業用復工數據來表現公司目前的運營情況，一時間，“復工率”似乎成為了企業執行力的體驗。
但是，隨著“復工率”數據的節節攀升，企業的執行力真的提高起來了嗎？答案可能并非如此。首先我們要明白什么是執行力，決定執行力的兩個要素分別是能力、態度，通俗來說就是能夠做的和愿意做的。而客觀的來說，“復工率”所體現的，僅僅是一個企業能夠做到的程度，并非實際做到的程度。換言之，比起“復工率”，“復工產能”這項數據才是企業執行力的體現，即能夠做的同時，也切實去做了。
事實上，對于儀器企業來說，這方面尤其應該注意起來。眾所周知，如今正值非常時期，而科研相關企業正是該階段起到關鍵性作用的單位。而就企業復工時間來看，科研儀器企業也屬于較早復工的那一批，原因也很簡單，在當時疫情壓力下，儀器的需求量上升，一定程度上來說，能及時的為一線部門提供儀器支持也是這些企業社會職能的體現。
但是，隨著儀器企業的復工，“復工不復產”的現象也卻又發生。其中有客觀原因，比如員工因為受到疫情影響，無法及時返回工作崗位；物流受限，發貨效率降低。當然也有主觀因素影響，例如企業之間的惡性競爭，提早開工一定程度上意味著可以收獲更多的訂單，但是實際發貨有可以以客觀因素作為借口適當拖沓。當然，這些可能并非普遍現象，或許只是個例，但是毫無疑問，這種用“復工率”來占據市場，但是卻沒有實際產量來支持的情況，并不能體現一個儀器企業的執行力。
科研發展為什么要強調執行力，因為科研本身是一個格物致知的過程，科研的過程許多時候就是去了解的過程，而當了解到一定程度的時候，工具不足以支撐我們進一步了解，我們就需要尋找、發明新的工具。也就是說，儀器本身其實也是科研的一部分，他既是科研成果的體現同時也是幫助科研深入的關鍵之一。換言之，只有當我們真的去做了，科研的過程才真正地開始了。
市場復興，復工是企業需要邁出的第一步，但是，后面需要陸續地邁出第二步、第三步……對于儀器企業來說，不能僅僅滿足于“復工率”這個簡單的數字，實際的成果才是企業能力和社會認可度的體現，切忌因為“數字游戲”而停下來前進的腳步。
(本文參考資料來源：新華每日電訊）
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