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企業(yè)管理人員應當革新傳統(tǒng)財務管理理念，切實結合財務成本管理理念增強企業(yè)財務成本管理水平。值得一提的是，企業(yè)財務部門在開展人才選拔過程中，應注重對財務成本管理人才的選拔培養(yǎng)，唯有綜合素質高的財務成本管理人才，方可迅速結合機械制造企業(yè)實際情況，建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的財務成本管理模式。除此之外，為了縮減機械制造企業(yè)風險，應當增強企業(yè)資產流動性，即通過增強企業(yè)變現能力，有助于企業(yè)掌控大量的現金流，進一步在生產制造過程中可投入更多的資金，并且還有助于提高企業(yè)財務風險抵御能力。機械制造企業(yè)往往需要購置各式各樣的生產設備，與此期間，企業(yè)大可依托金融工具縮減成本，以達到提高資產流動性的目的。經由對融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產設備，一方面可縮減短期內企業(yè)的生產成本，進一步可切實縮減企業(yè)在財務成本管理過程中可能面臨的運營風險。推行財務集中制管理。機械制造企業(yè)可推行財務集中制管理，在企業(yè)內部，應當構建起科學健全的財務管理制度，確保財務管理的權責分工明確，設置獨立的財務監(jiān)管部門，還應當配備特定的財務投資人員開展專門的資本統(tǒng)籌，建立科學完備的財務投資計劃，充分結合企業(yè)發(fā)展目標開展產業(yè)投資，并收獲可觀的經濟效益。對于機械制造企業(yè)而言，有效的財務成本管理模式可促進提高企業(yè)經營水平，進一步提高企業(yè)經濟效益。由此可見，對機械制造企業(yè)財務成本管理模式開展研究，有著十分重要的現實意義。機械制造企業(yè)現狀。在全球經濟一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機，同時在科學技術發(fā)展推動下，使得我國制造工藝水平得到顯著提升，進一步促進了我國工業(yè)領域的不斷發(fā)展。現階段，我國制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會提供機器設備、消費用品等的企業(yè)。結合當前發(fā)展形勢而言，我國加工型企業(yè)即為機械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢頭，而原材料企業(yè)則受上游開采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機械制造企業(yè)面臨相應束縛。對機械制造形成系統(tǒng)化的監(jiān)督，降低意外事故的發(fā)生機率。同時，健全安全管理制度，引導工作人員樹立安全意識，確保其在工作中，能夠進行安全操作，為自動化技術在機械制造中的使用，打下良好的基礎。其次，健全相關的法律法規(guī)，規(guī)范行業(yè)發(fā)展流程，為自動化技術在機械制造中的滲透，提供發(fā)展環(huán)境基礎，促使自動化技術能夠在機械制造中，科學化、合理化的應用。
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市場競爭激烈現階段，我國低端機械制造企業(yè)門檻普遍偏低，再加上產品種類繁多，受此影響，行業(yè)內出現了大量的低端機械制造企業(yè)，低端產品缺乏有效競爭力，難以提升產品附加值，進而使得企業(yè)面臨極大的市場競爭壓力。全面機械制造企業(yè)在現階段社會發(fā)展形勢下，要緊緊跟隨社會發(fā)展步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強化對*管理經驗的學習借鑒，切實推進機械制造企業(yè)財務成本管理的順利開展，如何進一步促進機械制造企業(yè)有序健康發(fā)展可以將下述策略作為切入點：加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度。成品采購是機械制造企業(yè)中尤為關鍵的一環(huán)，其成本因素很大程度上影響著機械制造企業(yè)的資金運轉狀況，所以，務必要提高對機械制造企業(yè)成品采購的重視度，然而現階段制造業(yè)成本持續(xù)保持較高水平，造成機械制造企業(yè)成本居高不下。鑒于此，機械制造企業(yè)應當結合現階段機械制造成本過高情況，加大成品采購監(jiān)督管理力度，強化原材料采集控制。加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度，要求對機械制造企業(yè)財務成本管理體系開展優(yōu)化調整，即機械制造企業(yè)要優(yōu)化經營模式，推動財務成本管理理念的有序革新，不斷發(fā)展適應機械制造企業(yè)的財務成本管理制度，緊隨市場行業(yè)發(fā)展腳步，切實提高財務成本管理效率。提高財務成本管理意識，增強機械資產流動性。機械制造企業(yè)在發(fā)展期間，需要對先進的管理理念予以引入、創(chuàng)新，其中財務成本管理便屬于十分重要的一環(huán)。在機械制造中，應用自動化技術時，企業(yè)沒有在其中發(fā)揮作用，建立培訓機制，定期對員工展開培訓，促使其不能熟練使用自動化技術，不利于機械制造的發(fā)展。創(chuàng)新制造觀念，發(fā)展機械制造技術。機械制造的發(fā)展對工業(yè)生產的具有重要意義。機械制造的內容范圍較廣，電子、維修等這些都屬于機械制造范圍之內，因此提高機械制造的工作效率，具有重要意義。而自動化技術的提出，為機制制造提供了新的發(fā)展方向與發(fā)展思路，轉變了其原有的制造方式，形成體系化、規(guī)模化的制造方式。基于此，在機械制造中滲透自動化技術具有重要意義。首先，創(chuàng)新機械制造觀念，結合實際發(fā)展情況，更新機械制造技術觀念，樹立創(chuàng)新的技術眼觀，以多角度方式，看待機械制造技術，促使機械制造發(fā)展。在新制造觀念的影響下，轉變機械制造方式，機械制造生產方式的轉變，為自動化技術在機械制造中的滲透，提供了滲透路徑。但其在轉變生產方式的過程中，還應結合實際情況，創(chuàng)新機械制造技術，加大資金投入，為自動化技術在其中的應用，提供技術支持完善管理制度，重視自動化技術。管理制度是自動化技術在機械制造中滲透的關鍵，基于此，應健全機械制造管理制度，應結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定關于機械制造的管理制度。結合企業(yè)實際情況，規(guī)范管理制度，確保機械制造是按照管理制度在運行。機械制造企業(yè)工作流程由多個不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替，往往要經過一系列程序，所以對加工品質提出了十分嚴苛的要求。
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